近年来，阿里巴巴集团在文旅产业的布局愈发引人注目。从飞猪旅行平台的升级，到与各地政府合作打造智慧景区，再到数字化营销与文化IP开发的深度融合，阿里正以技术赋能的方式重塑文旅生态。这一系列动作背后，实则隐藏着一场精心策划的“阳谋”——以咨询服务为支点，撬动万亿级市场。
所谓“阳谋”，即公开的战略布局，而非隐秘计谋。阿里通过其强大的数据能力和技术积累，为文旅行业提供全方位的咨询服务，涵盖数字化改造、用户洞察、商业模式创新等核心领域。例如，阿里云为景区提供智慧解决方案，包括人流管理、票务系统和个性化推荐服务；而阿里妈妈则通过精准营销帮助文旅品牌触达目标客群。这种咨询服务不仅提升了行业效率，更让阿里逐步掌握了文旅产业链的关键节点。
在具体实践中，阿里的“阳谋”体现在三个层面：其一，数据驱动决策。阿里利用其生态内积累的用户行为数据，帮助文旅企业分析消费趋势，优化产品设计；其二，生态协同赋能。通过整合支付宝、高德地图、优酷等平台资源，阿里为文旅项目提供从支付到导航、内容传播的一站式服务；其三，IP与科技融合。阿里文娱的影视、文学IP被引入景区开发，结合AR/VR技术，打造沉浸式体验，增强用户黏性。
这一战略的深远意义在于，阿里不仅通过咨询服务赚取直接收益，更在无形中构建了一个以自身为核心的文旅生态系统。未来，随着5G、人工智能等技术的普及，阿里的文旅“阳谋”或将进一步扩展，从线上延伸到线下实体，重新定义旅行与文化的边界。对于传统文旅企业而言，这既是机遇也是挑战——唯有拥抱数字化变革，才能在阿里掀起的浪潮中立于不败之地。
